В индустрии фитнеса известные компании, владеющие десятками и сотнями клубов по всей стране, зарабатывают миллионы на дешевых абонементах.
Но что делать маленьким фитнес-клубам, которые не могут позволить себе такой роскоши, как низкие цены на абонементы? В США владельцы небольших оздоровительных центров нашли альтернативные способы процветания.
Мисси Вульф, основательница и инструктор студии фитнеса «Взрыв-900» в Атланте, уверена, что пытаться конкурировать с круглосуточными клубами просто смешно. Установка для ее студии – давать 60 одноименных тренировок в неделю. Тренировка состоит из микса кардио- и силовых нагрузок, с помощью которых можно сжигать 900 калорий в час.
«Взрыв-900» сочетает в себе два самых популярных направления фитнеса. Поэтому количество желающих стать членами клуба за последние три года увеличилось на 20%.
«Если вы вращаетесь в индустрии фитнеса, то знаете, что стабильная клиентская группа – это способ существовать в будущем, — говорит Мисси Вульф. – Люди идут в клуб, потому что здесь им предлагают быструю, эффективную методику, рассчитанную на короткий период времени».
В таком случае, как «Взрыв-900», у владельца фитнес-студии гораздо меньше расходов, чем у обычного клуба. У него нет затрат на оборудование. Тренеры, как правило, работают не на постоянной основе, поэтому они согласны получать деньги по окончании каждой тренировки.
Концепция, по которой работает Вульф, кажется, действенна. Обычно в самые «горячие» часы количество людей на тренировке достигает своего предела, и даже выстраивается очередь. Вульф добавляет, что работа студии была настолько успешной, что она даже планирует открыть от 200 до 250 залов в ближайшие пять лет.
Адам Боусел, основатель клуба «Зеленый микрозал» в Портленде (штат Орегон), также нашел свой успешный способ сохранять устойчивость на рынке фитнеса.
